杨元庆详解联想重组：原有架构阻碍发展

北京时间1月10日消息，联想集团董事长兼CEO杨元庆今天在美国CES大会间隙对公司架构调整作出详尽解释。他指出，过去四年联想的业务发生很大变化，以往的组织架构已经显现出不足之处。

架构调整

1月5日，联想集团对内宣布公司组织架构调整，公司将会划分为两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。

Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）将负责Think业务集团。

在本次重组中，最为重要的变化是，以前联想集团统一的供应链将会根据Think和Lenovo业务进行划分，最新的两个产品业务集团中都包含供应链业务。同时，Think业务未来将主要面向企业和高端市场，而Lenovo业务将会面向主流和低端市场。

最新调整之后，联想维持目前四个大区的架构，包括中国市场、北美市场、EMEA市场（欧洲、中东及非洲）和亚太-拉美市场，这四个大区将决定产品运营、销售等前端业务，并对客户类型进行划分。

重组之后，刘军、霍腾休斯、陈旭东，Jerry Smith、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl等主要产品集团和大区负责人都将向杨元庆直接汇报。

详解调整

促使联想作出这一调整的重要原因是，四年来公司业务发生了重大变化。四年前，联想的年营业额只有140亿美元，但现在已经大幅增长至300亿美元。

联想四年前的销售额主要来自商用PC业务，但是随着联想不断在海外市场拓展消费PC业务，并且培养移动互联、存储等企业业务，销售额实现了快速增长。

“四年前，联想的组织架构比较专注商用PC业务，但消费型业务需要快速交付产品、快速营销，现有组织架构已经变得有些割裂，不能与供应链进行紧密配合。”杨元庆称。

同时，促使联想进行架构重组的另外一个重要原因是：高端和主流产品的开发思路完全不一样。

“主流产品需要考虑成本、价格，等到产品做到极致然后定价的高端模式在主流产品市场很难实现。”杨元庆表示，联想恰好有条件分开，于是就进行了调整。

不会限制Levovo品牌

按照联想的划分，Think业务未来将会专注商用、关系型交易以及高端市场，而Lenovo业务注重消费和主流市场。

由于这一调整限定了Lenovo的品牌定位，外界有观点认为，这可能会为Lenovo的未来发展设限。

不过，杨元庆否认了这一说法。他表示，“目前Think在企业级的高端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而Lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。”

对于之前外界对刘军职位变动的种种猜想，杨元庆表示，他希望有人来分担工作，但强调“现在还不到退休的年龄。”他还表示，联想最新的组织调整与业务发展有关，希望外界不要作过多臆想。