从米聊、手机到小米盒子：雷军的新棋局

　　雷军从产品设计、供应链梳理、营销中似乎找到了感觉，一向崇拜乔布斯的他开始了新的战略布局：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用。

　　小米创办刚开始战略定位就是米聊、MIUI和小米手机三驾马车，随着市场竞争严峻，三驾马车优势渐失。

　　在危机感中，雷军从产品设计、供应链梳理、营销中似乎找到了感觉，一向崇拜乔布斯的他开始了新的战略布局：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用。

　　在生态圈内，小米的硬件作为载体、软件作为通道、服务提供价值的战略布局，小米手机处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。

　　过去小米战略布局优势渐失

　　遥想雷军的第一个“米”产品：米聊。米聊因跟进kik，使得小米浮现在人们眼前，从而掀起了免费短信、语音聊天应用的热潮，但这一市场迅速引起了拥有5.3亿用户群腾讯的重视，微信的兴起使得市面上所有的聊天应用都奄奄一息，米聊也不例外。

　　智能手机的迅猛发展给传统通信设备产商又一个春天的来临，但不幸被小米给搅乱了：酷似乔布斯的产品发布会，众多粉丝的狂热高呼，似乎影视圈发布新影片一样的热闹，雷军就成了闪亮的明星，开辟了手机产品的娱乐路线，雷军的粉丝经济兴起。

　　但同样受到众多手机产商的包围，硬件配置、价格战、用户体验成了手机界最热门的关键词。而小米并没有从中获得太多的赞誉。

　　即使小米和雷军的影响力再大，但在用户面前，同样配置的手机，ID似乎相像，价格优势是用户购买决策的首要因素。毕竟小米不是走的高端路线，加上供应链渠道、销售渠道、硬件设计等还处于积累阶段，小米手机似乎也失去了发展的冲劲。

　　MIUI又具备可替代性，本身无法产生盈利，只有跟着小米手机走，才能体现其价值。

　　有人说MIUI可以承担为小米手机预装App，据我所知，MIUI承载的都是雷军系App，如金山手机助手、凡客诚品、UC浏览器、乐淘等，并且到最终用户手中，手机至少被刷过1-2遍才稳定使用，只有离用户最近的刷机软件才拥有预装的话语权。