西门子总裁表示，制造业需结合创新改革

“现在不仅中国在关注制造业，全球很多国家都在关注制造业，比如美国、德国和日本都对制造业进行了重新的定义和战略规划。制造业的变革是未来世界的机会、也是核心竞争力所在。”不久前，西门子PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth·Ludwig在北京对记者表示，最终能把握这次制造业变革机会的赢家，是能够使数字化、使信息完整地贯穿于产品构思、实现和利用的整个价值链之中的企业。而支撑这三块真正无缝的连接起来的，应该是智慧或智能创新平台。

谈到今年我国正式印发《中国制造2025》计划、全面推进制造强国的战略，Ludwig先生说，当前全球很多国家都重新把发展重点放回到制造业上。首先是德国，一直以来德国都是非常注重制造业的，尤其近两年还提出了工业4.0的概念。其次是英国，尽管英国正在走向服务型经济的路上，但是它也意识到制造业对人们来说是社会的核心。另外，美国现在也在推制造业复兴的计划。

而至于推动制造业变革的技术，目前不同的国家和不同的人给它起的名字是不一样的：有的国家把它叫做工业4.0，有的国家称之为互联网+；有的人把它叫做物联网，也有一些人用人与机器人之间的互动完善这个定义。不管你给它什么名字，这些技术将给制造业带来根本性的变革，比如会把产品上市的时间缩短50%，会把成本减低30%等等。

那么，企业该如何抓住这当中的机会呢？Ludwig先生的建议是尽快建立一个数字化的企业模型。“每一个公司要想获得成功，都要找到它自己数字化企业的模型，适应它的模型，才能使企业在市场上发挥最大的优势和动力。首先，给自己定义一个起点，这个起点能使你在一些领域短期内收获积极的利益和好处。第二，找到一个整体的指导性的数字化企业的模型，作为长期的愿景和目标。第三，也是非常重要的，那就是找到适合你的非常强大的数字化的骨干平台，即智能创新平台，把企业数据和生产流程连接起来。”

“这种智能创新平台的基本构成，最初要有PLM这个软件包，包括产品的规划、设计、测试、仿真等。第二步再走到MES，包括规划，把信息放到制造的流程当中。这个MES再和自动化流程无缝的连接起来。第三部，所有上面的这些，都要有一个非常核心的PDM系统，才能完成。”

Ludwig先生最后表示，未来左右一个企业数字化发展进程的，已经不仅是某一个部门的领导了，它应该是整个公司的领导团队，直至CEO。目前，有些企业的数字化已经放在了CEO的紧急日程之中，不光德国、美国如此、中国也是如此