通用电气PK西门子，谁将引领物联网时代？

　　前些日子，一篇名为 “GE、西门子市场重叠率高达7成 谁将引领物联网时代？”的文章引起围观。现在，两家工业巨头都在低调地进行着公司历史上最深刻的变革——从机器制造商到数字化企业的转变。美国工业巨头通用电气大步跃进物联网，而它的重要竞争对手——德国的西门子公司则采取了更慎重的布局方式。70%的重叠，说明两家同抢一块市场蛋糕的情况也许会越发增多。那么，究竟谁胜谁负？

　　两家都是工业巨头，两家年收入都达到1000亿美元，是世界上最大的两个多元化工业集团；根据摩根大通银行的数据，GE和西门子的市场重叠率达到70%。

　　尽管同为多元化工业集团，但是GE和西门子从产品到企业文化，都有巨大不同。若用四字成语来形容：GE是“豪气干云”，反之，西门子是“谨小慎微”。

　　从销售产品来看：GE主要销售大型单件产品，如喷气发动机和机车；西门子在产品设计和工厂自动化方面表现更卓越。

　　从组织架构来看：GE属于“集权派”，部门间集中性更强，具有大公司的雄厚实力，却又像小公司一样快捷灵活；西门子属于“分封派”，部门更分散，各中心相互竞争，争夺地位。

　　从企业文化来看：GE是典型的“美式作风”：开放，雷厉风行；西门子则是“刻板德派”：严谨保守，讲究论证、流程（但谨慎决策的结果并不总是好的：西门子的盈利仅为GE的一半）。

　　因此，毫不奇怪，两家公司在走向数字化方面也采取了截然不同的策略。GE正在彻底变革，而西门子则选择坚守根基，小动作变革。然而，促使西门子和GE彻底改革自的原因并不仅是数据化潜在的巨大利益，还有数字化带来的威胁：如果制造商不能满足客户更少更换机器、降低维护成本的需求，总有其他竞争对手会这么做。那么此时不是两个人争，而是多个人争。那么，在二位的数字化变革“三步走”当中，他们是怎样做的？

　　1. 构建开放的制造“平台”

　　通用电气：自2011年起，已经投资数十亿美元于Predix的数据平台，该平台将安装各类工业“应用”来管理风力涡轮机组和机车编组等设备。通用电气已把Predix设为“开放”平台，不局限于通用电气自身的机器或应用。例如制造重型邮递系统及产品的必能宝公司（PitneyBowes）也使用该平台分析其机器收集到的数据来改善管理。同时，GE也在使用Predix变革公司内部组织架构，比如GE在硅谷附近的圣拉蒙设立了一个单独的软件公司来开发Predix。